- Программа
- Введение
- Инструкционный курс
- Управление собой
- Управление задачами и фокусом внимания
- Лидерская позиция и стили в управлении
- Как тимлид управляет командой. Делегирование, контроль, культура
- Команда
- Первые шаги при работе с командой
- Мотивация сотрудников
- Индивидуальная результативность сотрудника
- Развитие сотрудников
- Развитие команды
- Структура встречи и инструменты фасилитатора
- Культура встречи. Как достигать большего
- Конфликты в команде
- Управление знаниями
- Расширение и сокращение команды
- Методологии и инструменты
- Современный IT-менеджмент для тимлида: основные подходы и мифы
- Управление проектом — запуск проекта и создание основных планов
- Управление проектом — создание дополнительных планов
- Использование Scrum-подхода
- Использование Kanban-метода
- Управление задачами
- Управление изменениями
- Инструменты коммуникации
- Что получит слушатель по окончании
- Ваше резюме после обучения
- Профессиональные навыки:
Программа
Вас ждут онлайн-уроки и практические задания, которые научат вас управлять своей эффективностью и командой разработчиков с помощью гибких методологий. Для обучения достаточно 3–5 часов в неделю.
Введение
Инструкционный курс
Познакомитесь с программой обучения на курсе.
Управление собой
Добро пожаловать в тимлиды! Вы узнаете, как определить свои сильные и слабые стороны, и научитесь управлять стрессом при помощи эмоционального интеллекта.
Управление задачами и фокусом внимания
Познакомитесь с системами эффективности и инструментами для фокусировки на задачах. Научитесь восстанавливать энергию для долгосрочной продуктивности и объективно оценивать свою работу.
Лидерская позиция и стили в управлении
Узнаете, что такое лидерская позиция, изучите типы лидерства и управленческие стили. Поймёте, какие есть пути для лидерского развития.
Как тимлид управляет командой. Делегирование, контроль, культура
Познакомитесь с мифами о делегировании и его золотым стандартом. Узнаете, какими бывают типы контроля, их преимущества и ограничения. Изучите культуру и возможные пороки команды.
Команда
Первые шаги при работе с командой
Узнаете, как определить эффективность совместной работы, и познакомитесь с типами команд. Научитесь управлять разными сотрудниками, находить контакт с ними, оценивать компетенции и распределять роли в команде.
Мотивация сотрудников
Поймёте, как знание мотивов помогает в управлении командой. Изучите способы мотивации и узнаете, как выявить мотивы и потребности подчинённых. Научитесь монетизировать эти потребности и сможете сделать своих сотрудников самостоятельными в принятии решений.
Индивидуальная результативность сотрудника
Научитесь определять компетентность сотрудника и ставить задачи в зависимости от уровня его компетенций. Поймёте, из чего состоит процесс выполнения задачи. Сможете грамотно давать обратную связь участникам проекта, презентовать результаты заказчику и проводить плановые встречи.
Развитие сотрудников
Узнаете, как может развиваться карьера сотрудника на текущей позиции и как помочь ему в этом. Научитесь составлять индивидуальный план развития сотрудника.
Развитие команды
Познакомитесь с понятием командных компетенций и их классификациями. Поймёте, как мотивировать сотрудников, обучать их и обмениваться с ними знаниями. Узнаете, как развивать внутренние процессы и управлять внешними.
Структура встречи и инструменты фасилитатора
Узнаете, что такое фасилитация, и научитесь проводить встречи — от подготовки до методов принятия решения и закрытия встречи. Поймёте, как грамотно организовывать и проводить офлайн- и онлайн-встречи.
Культура встречи. Как достигать большего
Познакомитесь с принципами эффективного общения, поймёте, как поощрять команду к обсуждению и когда нужно вмешаться в ход встречи. Научитесь выявлять ключевые моменты обсуждения, использовать визуализации и сможете развить свои навыки фасилитатора.
Конфликты в команде
Изучите виды конфликтов и поймёте, как определить причины их возникновения. Научитесь решать любые конфликты в команде или с заказчиком.
Управление знаниями
Научитесь раскладывать знания по полочкам и отслеживать обучение новичков, накапливать знания и обмениваться ими.
Расширение и сокращение команды
Научитесь подбирать кандидатов в команду и собеседовать их. Узнаете, как уволить сотрудника с наименьшими последствиями и как происходит найм и увольнение с точки зрения закона.
Методологии и инструменты
Современный IT-менеджмент для тимлида: основные подходы и мифы
Познакомитесь с понятием «проекта», Kanban-методом и Scrum-подходом. Поймёте, в каких случаях нужно применять каждый из этих подходов и методов.
Управление проектом — запуск проекта и создание основных планов
Познакомитесь с алгоритмом управления проектами «Принцип удава». Поймёте, как начать работу, какими бывают роли в управлении и что такое устав проекта. Научитесь работать с содержанием: собирать требования, определять концепцию и иерархическую структуру требований.
Управление проектом — создание дополнительных планов
Поймёте, как сформировать расписание проекта в четыре шага и работать в рамках бюджета. Научитесь отслеживать прогресс и качество проекта, работать с рисками, вовлекать заинтересованные стороны, проводить тимбилдинг и организовывать коммуникации. Изучите три обязательных шага для закрытия проекта.
Использование Scrum-подхода
Познакомитесь с Agile-mindset, ролями, ценностями и событиями Scrum, научитесь работать со спринтами и бэклогами, оценивать задачи и проводить ретроспективы. Поймёте, какими преимуществами обладает Scrum и для каких проектов этот фреймворк подходит идеально.
Использование Kanban-метода
Познакомитесь с Mindset Kanban и узнаете его отличия от «типичного» Agile. Научитесь работать с ролями, Kanban-доской и метриками этого метода. Узнаете, что такое SLA и как построить график задач cumulative flow. Изучите каденции в Kanban и поймёте, в чём особенности и преимущества этого метода.
Управление задачами
Научитесь ставить и декомпозировать задачи. Поймёте, как оценить задачу, для которой сложно спрогнозировать срок выполнения.
Управление изменениями
Научитесь находить корневые проблемы, генерировать и проверять гипотезы. Сможете управлять изменениями по метрикам, презентовать и раскатывать решения.
Инструменты коммуникации
Научитесь грамотно вести деловую переписку и эффективно проводить переговоры.
Что получит слушатель по окончании
- Диплом Skillbox
- Портфолио
- Помощь в трудоустройстве
Ваше резюме после обучения
- Должность: Team Lead
- Зарплата от: 200 000 ₽
Профессиональные навыки:
- Наём и увольнение
- Адаптация новых сотрудников
- Контроль за выполнением задач
- Решение конфликтных ситуаций
- Планирование и оценка задач команды
- Управление командой разработки и проектами по Scrum, Agile и Kanban
- Проведение собеседований
- Проведение встреч и обсуждений
- Разработка систем мотивации
- Обучение и развитие команды
Отзывы
Отзывов пока нет.